{"id":96312,"date":"2023-02-15T11:00:49","date_gmt":"2023-02-15T10:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.matrix4design.com\/?p=96312"},"modified":"2023-02-13T12:52:04","modified_gmt":"2023-02-13T11:52:04","slug":"progettare-lesperienza-il-metodo-fasemodus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.matrix4design.com\/it\/architettura\/progettare-lesperienza-il-metodo-fasemodus\/","title":{"rendered":"Progettare l\u2019esperienza: il metodo FaseModus"},"content":{"rendered":"

Lo spazio come motore di creativit\u00e0, generatore di esperienze: dalla pianificazione territoriale all\u2019architettura corporate, dallo studio del paesaggio al retail, questo \u00e8 il concetto alla base del metodo FaseModus<\/strong><\/a>. Un approccio progettuale innovativo che gli architetti Luca Bucci <\/strong>e Stefano Cellerino<\/strong> applicano dal 2015, anno di fondazione del loro studio a Milano, con l\u2019obiettivo di imprimere un\u2019evoluzione nel design dello spazio, sia esso privato o pubblico, professionale, commerciale o ricreativo. Durante una lunga chiacchierata online, abbiamo provato a conoscerli meglio.<\/p>\n

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Un ritratto di Luca Bucci e Stefano Cellerino, architetti di FaseModus.<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019attivit\u00e0 dello studio FaseModus si articola attorno a progetti molto diversi tra loro per tipologia e destinazione finale, dal paesaggio al retail, dall\u2019ufficio all\u2019hospitality. Come si riconosce la vostra firma? <\/strong><\/p>\n

LUCA BUCCI Io e Stefano ci conosciamo dai tempi dell\u2019universit\u00e0 e abbiamo compiuto percorsi paralleli: io mi sono dedicato in misura maggiore all\u2019urbanistica e all\u2019edilizia mentre Stefano ha lavorato di pi\u00f9 nel campo dell\u2019interior design e del retail. A un certo punto le nostre strade si sono unite, anche per via di una comune attitudine che abbiamo nell\u2019affrontare progetti di cos\u00ec ampio spettro, un\u2019inclinazione che ci porta a progettare un negozio cos\u00ec come un parco con il medesimo approccio metodologico. Questo approccio \u00e8 innanzitutto empatico, perch\u00e9 consiste nella capacit\u00e0 di immaginare come le persone possono muoversi all\u2019interno dei luoghi; di conseguenza, lavoriamo per concepire spazi capaci di accogliere e generare relazioni, un aspetto per noi fondamentale. Questo avviene in ogni progetto, con varie declinazioni a seconda della tipologia.<\/p>\n

Per esempio, in questo periodo stiamo curando il progetto di un orto botanico a Cernusco sul Naviglio e le prime informazioni che abbiamo richiesto non sono state relative alle piante ma piuttosto alle caratteristiche di vita del luogo: da chi \u00e8 frequentato, come viene utilizzato. A partire da qui, il nostro lavoro \u00e8 quello di creare dei dispositivi che possano facilitare lo svolgimento di determinate funzioni oppure possano complicarle intersecandole con altri modi d\u2019uso.<\/p>\n

STEFANO CELLERINO A tal proposito, un altro esperimento interessante che risale a qualche anno fa \u00e8 stata la progettazione di un segmento di Carrefour \u2013 denominato Carrefour Rural – in occasione della quale abbiamo scardinato le logiche dei flussi abituali del supermercato a partire dal concetto di citt\u00e0, evocandone la piazza e i viali. Questa visione \u00e8 risultata molto efficace dal punto di vista commerciale, tanto che poi Carrefour l\u2019ha applicata in diversi punti vendita. Un\u2019ulteriore dimostrazione di come lo stesso metodo pu\u00f2 essere applicato a spazi che vanno dalla grande scala al singolo scaffale.<\/p>\n

Il tema dell\u2019empatia progettuale si ricollega a quello della biofilia, i cui principi si ritrovano chiaramente nei vostri interventi. Ci chiarite meglio questo concetto?<\/strong><\/p>\n

LB S\u00ec, si tratta di un derivato naturale di quanto detto prima. Fare architettura biofilica per uffici implica, per esempio, valutare con cura il cambiamento del flusso di luce durante il giorno, porre attenzione ai materiali e alla loro tessitura, alle scelte cromatiche. Occorre immaginare gli effetti di tutti gli elementi sulla percezione dello spazio da parte delle persone: permettere loro di guardare fuori dalla finestra e vedere una parete di rampicanti anzich\u00e9 un muro di cemento significa abbassare la temperatura mentale, garantire un livello migliore di benessere.<\/p>\n

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Emporio Olio Carli di Piazza Tricolore a Milano. \u00a9 FaseModus<\/figcaption><\/figure>\n

Un benessere che ha a che fare anche con la sostenibilit\u00e0, intesa nel suo senso pi\u00f9 ampio.<\/strong><\/p>\n

SC Certamente, il tema della biofilia si lega strettamente a quello della sostenibilit\u00e0. In particolare, per quanto riguarda il settore retail, abbiamo creato un team ad hoc che include tutte le competenze necessarie su pi\u00f9 fronti, dall\u2019identit\u00e0 visual alla riduzione dell\u2019impatto ambientale, oltre a una societ\u00e0 di sviluppo apposita che ci consente di offrire un servizio a 360 gradi. Inoltre, abbiamo una partner importante, Elisabetta Tonali, che possiede una materio-teca tra le pi\u00f9 importanti d\u2019Italia, e anche grazie a lei abbiamo imparato a trasmettere ai brand con cui lavoriamo l\u2019importanza di agire in direzione di un maggior rispetto dell\u2019ambiente, per esempio attraverso l\u2019impiego di materiali eco-compatibili certificati, il cui valore deve essere comunicato al meglio. Senza dubbio questo messaggio viene recepito pi\u00f9 facilmente da alcuni clienti invece che da altri: il lavoro di rinnovamento dei punti vendita che abbiamo fatto con Olio Carli, per citarne soltanto uno, \u00e8 stato molto semplice perch\u00e9 l\u2019azienda \u00e8 una BCorp e dunque per sua natura molto ricettiva rispetto a questi temi. Oggi, comunque, la sensibilit\u00e0 sta aumentando in tutti i settori.<\/p>\n

A proposito di retail, che tipo di processo genera la costruzione di spazi realmente rappresentativi di un brand? Qual \u00e8 il vostro ruolo di architetti rispetto alla committenza? <\/strong><\/p>\n

SC Noi realizziamo spazi di marca, per cui solitamente partiamo dall\u2019identit\u00e0 del marchio, se serve dallo studio della brand identity<\/em>. Sviluppiamo quindi un progetto coerente con l\u2019identit\u00e0 e il posizionamento del marchio, per creare uno spazio che venda, certo, ma anche tale da offrire un\u2019esperienza al cliente. Questo approccio porta sensibili risultati e questo \u00e8 il motivo per il quale spesso continuiamo ad accompagnare il cliente come consulenti per il retail, oltre che come progettisti. Vorrei citare, a tal proposito, Simonetta Simonelli, che \u00e8 la nostra visual di riferimento e ci supporta proprio nei progetti retail, seguendo ogni aspetto, dalle vetrine all\u2019illuminazione.<\/p>\n

Di recente ci siamo occupati delle vetrine del nuovo store Lanerossi, dove siamo riusciti a raccontare una storia e ad anticipare in modo efficace quello che si trova all\u2019interno; ancora, nel caso di Olio Carli, abbiamo combinato la presenza di un monitor visuale all\u2019accenno di una tavola apparecchiata. L\u2019unione di tecnologia e prodotto fisico funziona molto bene. Sempre sul tema del retail, aggiungo che un importante brand di moda ci ha da poco incaricato dello sviluppo di un pop-up in vista delle Olimpiadi Invernali del 2026: il concept mixer\u00e0 contenuti e luxury style, ma non possiamo dire di pi\u00f9.<\/p>\n

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Parco Archeologico di Laus Pompeia a Lodivecchio, Lodi. \u00a9 FaseModus<\/figcaption><\/figure>\n

D\u2019altro canto, quando vi occupate dello studio del territorio, il processo creativo e progettuale necessariamente cambia forma, si amplifica ed evolve. Basti pensare all\u2019approccio adottato per il Parco Archeologico di Laus Pompeia a Lodivecchio, in provincia di Lodi. Quali sono le principali sfide che vi trovate ad affrontare in questo tipo di contesti? Com\u2019\u00e8 il rapporto con le istituzioni e con le altre parti coinvolte?<\/strong><\/p>\n

LB Questi progetti sono particolarmente complessi. Solitamente, nascono da un\u2019idea che pu\u00f2 venire da noi, dalla cittadinanza, dall\u2019amministrazione. Dopo un dialogo serrato con tutti gli attori coinvolti, proponiamo una nostra interpretazione del possibile funzionamento del luogo, prendendo in esame le relazioni che si possono creare con il contesto ambientale e sociale. Nel caso del Parco Archeologico, abbiamo lavorato su un progetto di scala almeno provinciale, immaginando il percorso di un turista che \u2013 poniamo \u2013 viene da Milano, deve posteggiare l\u2019auto, pu\u00f2 usufruire di un servizio di bike sharing <\/em>per attraversare il parco dopo aver studiato le mappe ciclabili e alla fine pu\u00f2 decidere di andare a prendere il caff\u00e8 a Lodi. A partire da ipotesi come questa, mettiamo a punto gli strumenti necessari per trasformare la realt\u00e0, proponendo anche soluzioni inedite. Per esempio, in questo intervento abbiamo chiesto alla Sovrintendenza di cambiare la destinazione del posteggio auto nei giorni infrasettimanali, trasformandolo in un campo giochi dove i ragazzi possono giocare a tennis, basket e calcetto. Lo spazio \u00e8 utile cos\u00ec a un maggior numero di persone, che hanno necessit\u00e0 diverse tra loro.<\/p>\n

Qual \u00e8 l\u2019aspetto pi\u00f9 difficile in questi casi?<\/strong><\/p>\n

LB Mantenere alta la tensione. Riuscire a mantenere vive le energie che portano avanti il progetto. Per esempio, la seconda fase del lavoro sul Parco Archeologico di Lodi si \u00e8 concentrata sul Museo, nato da una rifunzionalizzazione di una stalla ottocentesca: \u00e8 stata un\u2019operazione di adeguamento molto complessa e a un certo punto l\u2019impresa che aveva vinto l\u2019appalto pubblico \u00e8 fallita. In quel momento \u00e8 stata importante la convinzione di tutte le parti in causa nel proseguire il percorso. Questo genere di problematiche fanno dilatare i tempi: le amministrazioni cambiano e non sempre la sintonia \u00e8 la stessa. Serve tenacia.<\/p>\n

E la maggiore soddisfazione?<\/strong><\/p>\n

LB Senza dubbio la possibilit\u00e0 di sperimentare nuove soluzioni di sostenibilit\u00e0, in particolare attraverso il lavoro sugli spazi pubblici. Il fatto di doverci attenere a protocolli molto stringenti, previsti per esempio dal PNRR, ci impone di impiegare materiali da costruzione la cui sostenibilit\u00e0 \u00e8 garantita lungo tutta la filiera, dall\u2019approvvigionamento della materia prima fino allo smaltimento. Queste competenze le riportiamo poi su progetti di scala diversa, come retail e uffici, rilevando tra le altre cose che negli ultimi anni l\u2019attenzione al rispetto dell\u2019ambiente \u00e8 molto pi\u00f9 presente anche nel settore privato. In questo senso ha aiutato anche l\u2019abbassamento dei costi: l\u2019approvvigionamento delle risorse sostenibili \u00e8 locale e l\u2019incidenza della speculazione \u00e8 nettamente inferiore, il che li rende oggi particolarmente convenienti.<\/p>\n

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Parco Archeologico di Laus Pompeia a Lodivecchio, Lodi. \u00a9 FaseModus<\/figcaption><\/figure>\n

Una maggiore sensibilit\u00e0 alle tematiche ambientali si riscontra anche nel lavoro che state portando avanti per il restyling del Camping Cevedale, dove c\u2019\u00e8 la volont\u00e0 di realizzare un upgrading rispetto alla preesistenza proprio in questa direzione. Come si concilia l\u2019accoglienza di alto livello con l\u2019esperienza autentica della natura?<\/strong><\/p>\n

SC La pandemia ha accelerato la tendenza verso un tipo di vacanza pi\u00f9 a contatto con la natura e allo stesso tempo, una volta superata, ha accentuato la ricerca della socialit\u00e0. La clientela del campeggio \u00e8 quindi aumentata diventando pi\u00f9 esigente. E s\u00ec, c\u2019\u00e8 una maggiore attenzione sul piano dell\u2019ecologia. Questo cambio di sensibilit\u00e0, in aggiunta alla richiesta di servizi migliori, \u00e8 stata una delle ragioni alla base della necessit\u00e0 di trasformare il Camping Cevedale, originariamente una struttura a due stelle, in una struttura a quattro stelle. Per realizzare un upgrading di questo tipo non \u00e8 sufficiente offrire un ristorante di livello pi\u00f9 alto o una spa, occorre un intervento complessivo. Innanzitutto, abbiamo scelto di potenziare il legame con il territorio, sia sul piano naturale sia sul piano sociale, favorendo lo scambio con la comunit\u00e0 locale. Con l\u2019aiuto di un paesaggista, abbiamo trasformato l\u2019esperienza naturalistica del luogo, valorizzando le piante locali e generando esperienze: gli ospiti possono per esempio raccogliere in autonomia i frutti di bosco e fare la loro marmellata.<\/p>\n

Quando pensate all\u2019utente finale, al fruitore dei vostri spazi, qual \u00e8 l\u2019obiettivo pi\u00f9 importante che vi ponete?<\/strong><\/p>\n

LB La mia pi\u00f9 grande soddisfazione come architetto l\u2019ho avuta quando, una volta ridisegnati completamente gli uffici di ERM Italia (multinazionale inglese che si occupa di valutazione di impatto ambientale), collocati in una palazzina Anni Settanta nei pressi della Stazione Centrale di Milano, uno dei giovani ingegneri mi ha ringraziato per il lavoro svolto. Quando si lavora su questo tipo di spazi, cos\u00ec circoscritti, \u00e8 importante andare oltre il semplice concetto di postazione scrivania, perch\u00e9 oggi il luogo di lavoro ha un altro scopo: favorire l\u2019incontro e lo scambio anche informale tra le persone, all\u2019interno di ambienti confortevoli dove \u00e8 possibile creare relazioni e innescare processi creativi.<\/p>\n

SC Lo stesso vale per il retail, quando emerge la soddisfazione per il risultato finale da parte di tutte le persone che partecipano al progetto e che hanno come obiettivo la valorizzazione del prodotto e dell\u2019esperienza ad esso legata.<\/p>\n

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HeadQuarter ERM Italia a Milano. \u00a9 FaseModus<\/figcaption><\/figure>\n

Sempre sul tema dell\u2019ufficio, particolarmente interessante e innovativa per la visione proposta \u00e8 stata anche l\u2019esperienza con IPG Italia. Ce la raccontate?<\/strong><\/p>\n

LB S\u00ec, abbiamo lavorato sulla loro sede di via Spadolini a Milano. Ci siamo concentrati sulla realizzazione di spazi generatori di creativit\u00e0, assolutamente eccentrici rispetto alla loro funzione tradizionale. Infatti, ci sono studi che dimostrano come l\u2019innesco del processo creativo sia quasi sempre casuale. Partendo da questo dato, abbiamo scelto di dedicare la met\u00e0 dello spazio di superficie disponibile alle zone informali: area pranzo, cucina, sala videogiochi, calcio balilla, aree riunioni modulabili, addirittura una sala piena di palle da cui emergono sedute \u201ciceberg\u201d dove abbandonarsi al brainstorming e tentare un canestro una volta trovata l\u2019idea giusta. In questi luoghi il tipo di comunicazione pu\u00f2 essere solo informale e il divertimento diventa uno strumento per guardare le cose da un punto di vista inedito.<\/p>\n

E poi l\u2019arte.<\/strong><\/p>\n

LB Gi\u00e0. Un altro aspetto a cui teniamo molto \u00e8 l\u2019introduzione dell\u2019arte nei nostri progetti: nel caso di IPG abbiamo coinvolto Millo, uno street artist che ha decorato la \u201cpiazza\u201d del complesso ufficio, cio\u00e8 lo spazio pi\u00f9 centrale e importante. Per noi l\u2019arte \u00e8 un altro modo per cambiare prospettiva, coltivando ancora una volta l\u2019originalit\u00e0 e il divertimento.<\/p>\n

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HeadQuarter IPG McCann a Milano. \u00a9 FaseModus<\/figcaption><\/figure>\n

Su quali progetti siete impegnati al momento e quali vedremo presto realizzati?<\/strong><\/p>\n

LB Stiamo progettando un complesso uffici vicino a Piazzale Maciachini che verr\u00e0 occupato da una societ\u00e0 di consulenza. Originariamente l\u2019edificio ospitava una banca svizzera e ne restano alcune tracce antiquate: il corridoio dove erano collocate le vending machine \u00e8 stretto e angusto, cos\u00ec abbiamo deciso di smantellarlo completamente, nella convinzione che i luoghi di lavoro contemporanei debbano essere innanzitutto luoghi di socialit\u00e0, accoglienti e confortevoli, come detto prima. Lo stesso meccanismo, del resto, si attiva negli spazi pubblici: se ci pensiamo, la piazza cittadina non \u00e8 pi\u00f9 un luogo di pura rappresentazione ma di incontro e di inciampo su eventi alternativi rispetto al quotidiano.<\/p>\n

SC Stiamo lavorando con Caleffi, per la progettazione del primo punto vendita e presto di un secondo negozio a Milano, in aggiunta alla realizzazione dello store aziendale. Proseguiremo la consolidata collaborazione con Olio Carli, in un percorso che ci sta dando molte soddisfazioni. Come anticipato, stiamo poi avviando un nuovo progetto con un importante brand di moda ancora top-secret.<\/p>\n

LB Stiamo infine lavorando alla realizzazione di un complesso produttivo che si innesta nella filiera del parmigiano reggiano di montagna: si tratta di un impianto di stagionatura sulle colline di Fornovo e consiste in un volume alto 12 metri inserito in contesto molto delicato in diretta relazione con il caseificio della societ\u00e0 Ferrari Giovanni Industria Casearia. La soluzione che abbiamo adottato \u00e8 stata quella di semi-interrare il reparto produzione in modo da creare un\u2019interfaccia con il paesaggio. L\u2019edificio \u00e8 green non solo in termini costruttivi ma anche in termini visivi: l\u2019obiettivo era quello di non nascondere il volume ma di farlo entrare in armonia con il contesto. La fase esecutiva inizier\u00e0 nel mese di febbraio, abbiamo ricevuto l\u2019approvazione di tutte le commissioni coinvolte e ci aspettiamo molto dal progetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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